培训邀请函

时间:2025-11-25 16:45:42
【推荐】培训邀请函四篇

【推荐】培训邀请函四篇

邀请函可适当添加个性化的邀约文字。随着社会一步步向前发展,邀请函出现的次数越来越多,那么相关的邀请函到底怎么写呢?下面是小编为大家收集的培训邀请函4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

培训邀请函 篇1

学习对象

EAP咨询技能方向:

教育医疗类心理学领域相关专业人士。

EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师;

有志从事EAP服务的心理咨询师;

事业单位内部心理咨询师或辅导师;

运营管理方向:

企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者;

EAP从业机构负责人、项目经理;

有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理;

中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标

尊敬的EAP爱好者:

由北京华夏赛科技术发展有限公司主办,恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部

就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办,特邀请您莅临参加,现将相关事宜通知如下

证书价值

由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发,国内唯一国家级EAP实务技能培训证书,可入档案作为任职、

职业资格及人才流动的重要依据;

根据《职业教育法》的相关规定,该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证,是人才市场承认的三大证书之一;

代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守,证书持有者可以从事员工帮助服务;

国际专业机构认可,学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格,费用自理;

是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士,具有先发优势。

基于EA行业不同岗位对技能的不同需求,

总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训

经验,充分结合本土实践,培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才;各模块培训目标如下:

模块一:EAP国际通用基础

学习EAP国际、国内标准服务模式,为EA职业生涯打下坚实基础;

学习EAP岗位核心技能,了解EAP三大服务领域,掌握EAP工作流程,开创EAP事业。

模块二:EAP在组织及管理层面的应用

全面深刻理解企业及管理层的服务需求,提升EAP服务产品开发及创新能力;

掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法,真正做到学以致用。

模块三:EAP咨询技术

掌握EAP核心咨询技术,学会EAP咨询工作流程,胜任EAP咨询工作;

学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务,提升影响员工工作绩效的心理行为

问题的解决能力;

模块四:EAP运营管理

学习EAP运营模式,掌握EAP项目管理技能,提升EAP推广能力,开创EAP事业新局面;

深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系,学会EAP不同服务模式的工作方法,掌握EAP项目运营的系统工具。

模块五:EAP全流程实战训练

基于EAP工作流程,参照学员学习方向、背景分类,采用角色扮演的方式,学员分别扮演不同的EAP岗位类别,在高度仿真模拟实战情境中,实际操作一个完整的EAP项目,从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、

电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节,进行全方位全流程实战训练,使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

模块六:主题督导

培训之后,我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题,EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导,帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。

督导形式主要以网络在线课堂为主,同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授,每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容

日期模块课程类别课程设置

第一天模块一EAP国际通用基础

◆EAP概念和模式◆EAP核心技术和功能

◆EAP服务提供模式◆EAP工作领域

◆EAP咨询师职能◆EAP运营师职能

模块二EAP在组织及管理层面的应用

◆EAP与企业风险管理◆EAP与人力资源

◆EAP与中层管理者◆EAP与企业文化

◆EAP与团队建设◆EAP与绩效管理

第二、三天模块三EAP咨询技术

◆EAP咨询核心◆EAP咨询管理

◆EAP短程焦点治疗技术◆EAP中的教练技术

◆EAP常见问题咨询◆EAP特殊问题转介

◆认知行为在EAP中的应用

培训特色

模块式:学员可根据自身职业背景、岗位需求,自主选择班型学习;

定制化:两大主流方向培训课程,满足不同岗位对EA技能的差异化需求;

实战性:实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练,提升学员EA实务能力;

主题督导:培训后持续为学员提供EAP主题督导;全面帮助学员学以致用。

班型及价格

类别班别课程设置培训价格证书申报

EAP咨询师Z模块一、二、三、五、六3600报考费300元

EAP运营师Y模块一、二、四、五、六3600报考费300元

第二、三天模块四EAP运营管理

◆EAP组织保障体系◆EAP商务体系

◆EAP项目管理◆EAP质量控制

◆EAP

报告体系◆EAP流程管理

◆EAP宣传促进策略◆EAP档案管理

第四天模块五EAP全流程实战训练

◆EAP全流程情境实战训练

◆EAP项目协同工作

◆EAP流程再造

后续服务模块六主题督导

◆EAP咨询实务督导◆EAP个性化问题督导

◆EAP运营管理督导◆EAP商务流程督导师资力量

国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导;国际权威认证CEAP中国区候选人;人保部EAP实务技能培训专家委员会专家;均具备丰富的职业背景,长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。

郭芳国际CEAP中国区候选人,华夏心理EAP首席专家,国家科技支撑计划课题专家,人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任;

同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景,拥有近7年的EA工作经验,16年的人力资源管理专业经验,具有丰富的职业

经历;

曾任国内著名IT企业人力资源经理,负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年开始,担任国际知名EAP公司高管,管理过众多世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求,在遵循EA行业准则和操作标准的前提下,为客户公司提供解决方案,协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、

人际关系协调等方面相关的复杂问题,深得人力资源工作者的信任。

尹璞华夏心理特聘EAP专家,美国加利福尼亚大学心理专家,国家外国专家局EAP项目专家组成员,中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。

现为国务院外专局EAP项目专家;中国EAP联盟终身督导专家;(参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起,培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递,西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题,并帮助建立员工帮助(EAP)系统

赴美22年,获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位,并多年与联合国国际卫生组织合作,从事心理健康事业。

康凯国家科技支撑计划课题专家,国际CEAP中国区候选人,华夏心理特聘EAP专家;

自20xx进入EAP领域,在此之前,是国内知名人力资源专家,出版专著10余种,被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后,凭借其深厚的积淀,独特的见解及国际化的.视野,推出了诸多经典课程,如:“心力资本------实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“

职场安全阀------职场

压力与减压”、“上下同欲胜------赢得人心的艺术”、“企业‘三里地’------道理、心理、管理”、等,深受企业管理者的好评!

单淮方国际CEAP中国区候选人,华夏心理特聘EAP咨询督导;

EAP焦点短程咨询专家,国家职业心理咨询师资深讲师,主任医师,20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括:通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等,累计咨询时数达3000小时以上!其他信息

培训时间:20xx年3月25日(星期五)——3月28日(星期一)

考试时间:20xx年4月17日

培训地点广州

培训期间,食宿自理

4天学习费用:3600元,考证书费用:300元(如果想获得证书需要考试)

培训邀请函 篇2

尊敬的合作伙伴:

您好!

对于合作伙伴的全方位培训是今年大客户渠道部门的工作重点。从本月开始,我们将在前期销售政策、市场及产品培训的基础上,针对合作伙伴中的销售精英展开一轮新形式的销售技巧培训--大客户销售精英大讲堂。

通过“大客户销售精英大讲堂”我们将业界标准的大客户销售技巧和各位销售精英分享,以帮助各位销售精英提高销售能力.与此同时,我们还会给各位销售精英颁发正式的培训证书,

致礼!

  宏碁电脑(上海)有限公司大客户事业单位

  20xx年x月x日

培训邀请函 篇3

尊敬的xxx:

为了加强与贵司的合作,统一产品验收标准,提高我司对贵司产品的识别能力,减少设计/验收失误,特邀请贵司于 年 月 日 时 来我司进行产品培训。

请按以下要求准备培训内容,

1、供应商公司介绍

2、产品名称,种类分类

3、贵司产品的优势

4、产品的组成部件/成分组成

5、产品技术参数指标,参数意义,常用尺寸公差范围

6、产品生产流程(有视频资料最好)

7、产品检验手段、标准、仪器

8、产品设计、储存、使用注意要点:

9、产品常见的异常,及其原因和处理措施

10、 供应商联络方式:采购、品质、生产计划

11、 产品的生产周期,和单纯生产周期

12、 贵司关键元件的检验标准

13、 贵司产品的出货标准

感谢您的支持和配合,如有疑问请与xxxxx联系

  深圳市xxxxxx发展有限公司

  20xx年xx月xx日

培训邀请函 篇4

为了满足各大幼儿园教师的需求,应邀老师们的邀请,将于20xx年7月份在各大城市举行为期2天的培训学习,充实老师的学习生活,提高老师的业务水平和能力,同时学会为自己人生规划工作。

学习内容:

我们从讲座与体验两种方式,分别开展学习。

第一部分:你的团队是什么样的?你在团队中是什么位置?你为团队付出了什么?你应该做什么和能做什么?

第二部分:业务学习,包括教师礼仪、家长工作的分类、环境创设、班级管理等。

第三部分:学会做人生的五项自我管理,在有限的时间里,让生命更有价值。学会心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。

最后期待:本次培训学习,能让你的工作生活都有新的脱变,希望您的加入与参与。

同时,招聘课程代理,有意者与李慧慧老师联系。

联系电话:xxxxxxxxxx

具体合作事项,电话联系。

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